治臻新能源文化體系搭建項目

                                       -北京海融心勝文化交流有限公司合作回顧

公司已成立4年；隨著(zhù)公司的發(fā)展，越來(lái)越迫切的需要企業(yè)文化體系的搭建，凝聚人心。我們人力資源部找尋了幾家咨詢(xún)公司，最后我們選擇的北京海融心勝文化交流有限公司；

原因

1）北京海融心勝劉老師和朱老師專(zhuān)業(yè)的文化管理背景；

2）老師的文化踐行理念與公司的需求不謀而合——公司不僅僅是想搭建文化體系，更重要的是通過(guò)文化的共識、文化的踐行，提升向心力，提升企業(yè)競爭力。通過(guò)與北京海融心勝老師的反復溝通，我們相信他們能夠做到。接觸老師后，給我印象比較深的幾個(gè)關(guān)鍵詞：

為了解員工對公司企業(yè)文化的建議和看法，四位老師與員工開(kāi)展單人溝通，調研了近70位員工并加班加點(diǎn)整理材料，于兩周內提供了調研報告；

當我司發(fā)生了負向案例時(shí)我們及時(shí)與老師溝通；老師建議：這也是公司樹(shù)立文化導向的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期；針對此負向事件，老師及時(shí)從外地趕來(lái)公司，與人力資源部組織開(kāi)展了兩次主管級以上人員案例分析及研討，通過(guò)分析根因明確管理者管理方向及承諾。

文化體系搭建項目完成后，老師經(jīng)常通過(guò)各種方式了解我們文化落地的進(jìn)度，并給予落地踐行建議；同時(shí)提供落地踐行方案，做好后期支持工作。

其他：

公司現狀：基于文化體系的搭建，我們今年切實(shí)在推進(jìn)文化落地，通過(guò)文化體系宣貫、文化競答、文化納入行為考核、文化大使選舉、文化案例分享等環(huán)節，促進(jìn)文化落地，提升團隊向心力。